Sobota, 22. júl, 2017 | Meniny má Magdaléna
Pridajte si svoje mesto

Riaditeľ nemocnice Hamaj: Budeme sa uchádzať o dôveru pacientov

Uplynulo sto dní od vymenovania nového vedenia žilinskej nemocnice, ktoré na základe výberového konania vyhral Juraj Hamaj.

Ing. Mgr. Juraj Hamaj. Štyridsaťtriročný manažér vyhral v septembri konkurz a v kresle riaditeľa Fakultnej nemocnice s poliklinikou Žilina od 1. októbra vystriedal zastupujúcu riaditeľku Margitu Sirotnú. Dovtedy viedol Územnú vojenskú správu v Žiline. Je(Zdroj: MICHAL FILEK)

Mandát, ktorý dostal, je zameraný na stabilizáciu a rozvoj Fakultnej nemocnice s poliklinikou Žilina. Hovorili sme s ním aj o tom, čo sa mu počas prvých sto dní podarilo.

Do nemocnice ste nastúpili v ťažkej situácii. Lekári začali štrajkovať, nemocnica sa mala pretransformovať na akciovú spoločnosť. Ako ste sa so situáciou vyrovnali?
- S lekármi sme normálne komunikovali a štrajk sme zvládli. Sme veľmi radi, že nenastala žiadna vážna komplikácia. Všetci lekári sa vrátili na svoje pôvodné pracoviská, s výnimkou asi troch, ktorí by odišli aj bez ohľadu na štrajk. Od zástupcov lekárskeho odborového združenia sme mali prísľub, že v prípade urgentného stavu vždy niekto nastúpi do služby k pacientovi.

Takže sa vám štrajk našťastie podarilo prekonať bez ujmy?
- Personálne sme štrajk zvládli ale z ekonomického hľadiska nám spôsobil výpadok zdravotníckych výkonov, čo bude mať za následok nižšie príjmy od zdravotných poisťovní.

Treba povedať, že to neboli ideálne nástupné podmienky.
- To je len uhol pohľadu na vec, ja to osobne hodnotím ako možnosť rýchlejšie sa adaptovať na prostredie. Bolo potrebné zvládnuť všetky procesy riadenia.

Aké kroky bolo potrebné urobiť?
- Momentálne sme v štádiu implementovania systémových riešení riadenia nemocnice. Nastavujeme všetky doteraz chýbajúce logistické kroky riadenia, ktoré vyústia do funkčnej organizačnej štruktúry. Toto je však dlhodobý proces, dlho sa totiž prostredie nemocnice deformovalo zlými rozhodnutiami. Prehodnocujeme všetky doterajšie zmluvné vzťahy, ktoré boli uzatvorené nie vždy korektným a transparentným spôsobom. Pomenovali sme hlavné dôvody vysokých nákladov nemocnice, ako napríklad nákupy liekov, veľké zásoby liekov a špeciálneho zdravotného materiálu, vysoké energetické náklady a ďalšie. V minulosti zásadne viazla komunikácia medzi vedením a nižšími riadiacimi zložkami, kde názor výkonných pracovníkov (lekári a sestry) nebol braný na zreteľ. Bez komunikácie však systém nemôže fungovať. Z tohto vidno ako zásadne boli v nemocnici zanedbané základné manažérske procesy riadenia.

Ako ste vyhodnotili pred časom medializovanú nevýhodnú zmluvu na upratovanie, ktorú nemocnica uzatvorila so súkromnou spoločnosťou?
- Z ekonomického pohľadu šetríme každý mesiac polovicu nákladov, ktoré boli pred tým platené upratovacej službe. Ostatné je obsiahnuté v predošlej otázke.

Aká je dnes ekonomická kondícia nemocnice? Ako ju chcete zlepšiť?
- Jednotlivými opatreniami stabilizujeme ekonomiku nemocnice. Tak ako som v predošlej otázke odpovedal, musíme odstrániť všetky zlé rozhodnutia z minulosti, hlavne čo sa týka verejného obstarávania a riadenia celej nemocnice. Momentálne pracujeme na rozpočte, tak aby sme dosiahli, že bude maximálne vyrovnaný. Veľmi zlý dopad na celkovú finančnú situáciu má minulý predaj majetku. Predošlé vedenia nemocnice v maximálnej miere rozpredali majetok za neprimerane nízke ceny.

Čo bolo na ňom zlé?
- Dnes nám v rámci nášho zariadenia vznikajú mnohé malé zdravotné zariadenia. Prakticky sme si sem sami pustili konkurenciu. Na druhej strane nám však vôbec nie je jasné, kam išli peniaze z predaja tohto majetku nakoľko sa finančná situácia len zhoršovala.

Ako chcete dosiahnuť vyrovnané hospodárenie?
- Zmenami organizácie práce, zmenami v riadení spoločnosti, tvrdšími reštriktívnymi opatreniami a manažérskymi rozhodnutiami. Zameriavame sa na činnosti a výkony, ktoré nemocnici prinášajú zisk a efektivitu. Máme rozpracovanú možnosť, že niektoré naše pracoviská môžu získať licencie pre klinické pracoviská. Tým sa zvýši odborná úroveň Fakultnej nemocnice s poliklinikou Žilina.

Zrušenie piatich oddelení a množstva lôžok v nemocnici sa vo verejnosti stretol s odporom. Nehrozí nemocnici ďalšia takáto redukcia?
- O rušení, či zlučovaní ďalších oddelení neuvažujeme. Nie je to náš zámer a naša filozofia. Či to však nebude potrebné, ukáže najbližší čas. Môže sa stať, že výber poistného bude taký, že poisťovne nám peniaze nedajú a prinútia nás redukciu urobiť.

To by sa však ľuďom nepáčilo.
- Opakujem, rušenie oddelení nie je cesta, po ktorej by sme chceli ísť. Treba si však uvedomiť, že to, či oddelenie prežije, záleží aj na samotných pacientoch. V našom kraji máme tri veľké nemocnice a každá robí v podstate všetko. Preto ak budú pacienti z regiónu odchádzať za operáciami do Martina, Ružomberka, či Banskej Bystrice, tak naše oddelenia budú postupne zanikať. Tak je to aj v privátnej sfére. Ak nejaká činnosť nefunguje, ukončí sa. Rušenie oddelení by teda bolo predovšetkým výsledkom toho, že pacienti sa rozhodli ísť liečiť niekam inam. Aj toto by si mali ľudia v našom regióne uvedomiť. Ak nám budú dôverovať a budú sa liečiť u nás, vytvoria nám priestor na to, aby oddelenia prežili a fungovali. My sa budeme o dôveru pacientov uchádzať a bojovať o nich vyššou kvalitou a odbornosťou.

Pomohla by nemocnici transformácia na akciovú spoločnosť?
- Toto nie je jednoznačné za alebo proti. Sú príklady prečo je transformácia vhodnejšia a sú príklady, prečo nie je vhodná. Poviem jeden argument, ako by nám to pomohlo. Pokiaľ by sme boli akciovou spoločnosťou, mohli by sme ľahšie získavať zdroje pre zabezpečovanie investícii na rozvoj, napr. ak by sme mali vybilancovaný rozpočet, vedeli by sme získať úver na výmenu okien a zateplenie a zabezpečiť úsporu energie až o 40%. Z ušetrených peňazí by sme úver dokázali splatiť. Dnes, ako rozpočtová organizácia, to urobiť nemôžeme.

Pomohol by nemocnici vstup súkromného kapitálu?
- Toto je citlivá téma ku ktorej by som sa ja nechcel vyjadrovať, nakoľko môj mandát je na efektívne riadenie Fakultnej nemocnice s polilinikou Žilina.

Vyvíjajú na vás politici tlak? Či už pri výbere dodávateľov, alebo obsadzovaní pracovným pozícií?
- Nie, nie je na mňa vyvíjaný žiadny politicky a ani iný tlak podobného charakteru. Mám mandát na to, aby som v nemocnici urobil poriadok a zaviedol funkčnú organizáciu s vyrovnaným rozpočtom.


  1. Tri dni bez prúdu. Niektoré obce pri Bytči nebudú mať elektrinu 603
  2. Tadiaľto pôjdu v okolí Žiliny nové cyklotrasy 405
  3. Stotonové skalné bralo cestu pod Strečnom nepoškodilo 391
  4. Uzávierka cesty je pre cestovný ruch v Strečne pohromou 177
  5. VIDEO: Cestu pod Strečnom zasypali kamene Video 176
  6. FOTO: Obrovská tragédia. V chatke po požiari našli nehybné telá detí a ich matky Foto 132
  7. Cestu pod Strečnom zrejme otvoria skôr ako koncom júla 82
  8. V Rosine vládne radosť, no zároveň i smútok 57
  9. Colníci namerali u cudziniek prekročenie rádioaktivity 49
  10. LIGA MAJSTROV: Oslabená Žilina neudržala vedenie a s Kodaňou prehrala Foto 47

Najčítanejšie správy

Žilina

Tri dni bez prúdu. Niektoré obce pri Bytči nebudú mať elektrinu

Energetici chystajú rekonštrukciu dvoch veľmi významných liniek 110-kilovoltového vedenia, ktoré prepája elektrárne.

Tadiaľto pôjdu v okolí Žiliny nové cyklotrasy

Pracuje sa na projektoch Vážskej, Kysuckej a Rajeckej cyklotrasy.

Stotonové skalné bralo cestu pod Strečnom nepoškodilo

Termín ukončenia prác koncom mesiaca je podmienený vhodnými poveternostnými podmienkami.

Uzávierka cesty je pre cestovný ruch v Strečne pohromou

Hrad je napriek uzavretej ceste otvorený bez obmedzení.

VIDEO: Cestu pod Strečnom zasypali kamene

Horolezci chemickou cestou postupne rozrušujú 120-tonový masív, ktorý sa z väčšej časti zrútil.

Blízke regióny

Opustený hotel má po rokoch nového majiteľa

V príjemnom lesnom prostredí medzi Kráľovou Lehotou a Hybami pustne kedysi vychýrený hotel. Nedávno ho kúpila súkromná firma.

Do dediny sa privalila voda z oblohy i kopcov

Jozef Murín: Takej vody si nepamätám a to som dosť starý. Veď v lete je v tom potoku pár centimetrov vody, teraz by prúd poľahky zobral vola. Viacerým ľuďom poriadne vypucovala humno.

Nízkotatranské lesy miznú

Národný park Nízke Tatry na budúci rok oslavuje 40 rokov existencie. Pri pohľade na jeho obnažené svahy a závery dolín je na mieste otázka, či ešte bude čo ochraňovať.

Vodiči pozor- panelovku medzi Diviakmi a Mošovcami úplne zatvoria

​​​​​​​Analýzy vzoriek starého betónu z panelovky ukázali, že podložie pod cestou musia stavbári ešte viac prehĺbiť. To bude mať za následok úplnú uzáveru trasy medzi dvomi obcami.

K. Kaliský: „Ničenie lesov národného parku pokračuje šialenou rýchlosťou.“

Karol Kaliský, ekológ, lesník, úspešný filmár a fotograf prírody, po ukončení štúdia lesníctva vo Zvolene dva roky pôsobil ako účastník projektu na záchranu tatranského kamzíka, ďalších päť rokov robil na Správe TANAP-u.

Všetky správy

OĽaNO nie je iba Matovič, hovorí jeho líder. Uvažuje, že sa stiahne z politiky

Líder OĽaNO Igor Matovič pre SME hovorí, že sa mu stalo niečo závažné. Počas obdobia v ústraní rozmýšľa o svojej politickej budúcnosti.

Šariš a Zemplín zasiahla ďalšia supercela, obce hlásia škody

Miestami až extrémne zrážky zasiahli okresy od Bardejova až po Sninu.

Tínedžeri sa posmievali topiacemu sa mužovi, nechali ho zomrieť

Hovorkyňa polície uviedla, že ani pri vypočúvaní neprejavili žiadnu ľútosť.

(Ne)obyčajný človek Igor Matovič

Lídra Obyčajných ľudí šikanuje koalícia, no sám zo seba robí ľahký terč.

Doprava v Chorvátsku kolabovala, cestu blokovali kolóny a nehody

Motoristi smerujúci do južnej Európy musia rátať s dlhými kolónami.

Kam vyraziť