Nedeľa, 21. apríl, 2019 | Meniny má Ervín

Riaditeľ nemocnice Hamaj: Budeme sa uchádzať o dôveru pacientov

Uplynulo sto dní od vymenovania nového vedenia žilinskej nemocnice, ktoré na základe výberového konania vyhral Juraj Hamaj.

Ing. Mgr. Juraj Hamaj. Štyridsaťtriročný manažér vyhral v septembri konkurz a v kresle riaditeľa Fakultnej nemocnice s poliklinikou Žilina od 1. októbra vystriedal zastupujúcu riaditeľku Margitu Sirotnú. Dovtedy viedol Územnú vojenskú správu v Žiline. JeIng. Mgr. Juraj Hamaj. Štyridsaťtriročný manažér vyhral v septembri konkurz a v kresle riaditeľa Fakultnej nemocnice s poliklinikou Žilina od 1. októbra vystriedal zastupujúcu riaditeľku Margitu Sirotnú. Dovtedy viedol Územnú vojenskú správu v Žiline. Je(Zdroj: MICHAL FILEK)

Mandát, ktorý dostal, je zameraný na stabilizáciu a rozvoj Fakultnej nemocnice s poliklinikou Žilina. Hovorili sme s ním aj o tom, čo sa mu počas prvých sto dní podarilo.

Do nemocnice ste nastúpili v ťažkej situácii. Lekári začali štrajkovať, nemocnica sa mala pretransformovať na akciovú spoločnosť. Ako ste sa so situáciou vyrovnali?
- S lekármi sme normálne komunikovali a štrajk sme zvládli. Sme veľmi radi, že nenastala žiadna vážna komplikácia. Všetci lekári sa vrátili na svoje pôvodné pracoviská, s výnimkou asi troch, ktorí by odišli aj bez ohľadu na štrajk. Od zástupcov lekárskeho odborového združenia sme mali prísľub, že v prípade urgentného stavu vždy niekto nastúpi do služby k pacientovi.

Takže sa vám štrajk našťastie podarilo prekonať bez ujmy?
- Personálne sme štrajk zvládli ale z ekonomického hľadiska nám spôsobil výpadok zdravotníckych výkonov, čo bude mať za následok nižšie príjmy od zdravotných poisťovní.

Treba povedať, že to neboli ideálne nástupné podmienky.
- To je len uhol pohľadu na vec, ja to osobne hodnotím ako možnosť rýchlejšie sa adaptovať na prostredie. Bolo potrebné zvládnuť všetky procesy riadenia.

Aké kroky bolo potrebné urobiť?
- Momentálne sme v štádiu implementovania systémových riešení riadenia nemocnice. Nastavujeme všetky doteraz chýbajúce logistické kroky riadenia, ktoré vyústia do funkčnej organizačnej štruktúry. Toto je však dlhodobý proces, dlho sa totiž prostredie nemocnice deformovalo zlými rozhodnutiami. Prehodnocujeme všetky doterajšie zmluvné vzťahy, ktoré boli uzatvorené nie vždy korektným a transparentným spôsobom. Pomenovali sme hlavné dôvody vysokých nákladov nemocnice, ako napríklad nákupy liekov, veľké zásoby liekov a špeciálneho zdravotného materiálu, vysoké energetické náklady a ďalšie. V minulosti zásadne viazla komunikácia medzi vedením a nižšími riadiacimi zložkami, kde názor výkonných pracovníkov (lekári a sestry) nebol braný na zreteľ. Bez komunikácie však systém nemôže fungovať. Z tohto vidno ako zásadne boli v nemocnici zanedbané základné manažérske procesy riadenia.

Ako ste vyhodnotili pred časom medializovanú nevýhodnú zmluvu na upratovanie, ktorú nemocnica uzatvorila so súkromnou spoločnosťou?
- Z ekonomického pohľadu šetríme každý mesiac polovicu nákladov, ktoré boli pred tým platené upratovacej službe. Ostatné je obsiahnuté v predošlej otázke.

Aká je dnes ekonomická kondícia nemocnice? Ako ju chcete zlepšiť?
- Jednotlivými opatreniami stabilizujeme ekonomiku nemocnice. Tak ako som v predošlej otázke odpovedal, musíme odstrániť všetky zlé rozhodnutia z minulosti, hlavne čo sa týka verejného obstarávania a riadenia celej nemocnice. Momentálne pracujeme na rozpočte, tak aby sme dosiahli, že bude maximálne vyrovnaný. Veľmi zlý dopad na celkovú finančnú situáciu má minulý predaj majetku. Predošlé vedenia nemocnice v maximálnej miere rozpredali majetok za neprimerane nízke ceny.

Čo bolo na ňom zlé?
- Dnes nám v rámci nášho zariadenia vznikajú mnohé malé zdravotné zariadenia. Prakticky sme si sem sami pustili konkurenciu. Na druhej strane nám však vôbec nie je jasné, kam išli peniaze z predaja tohto majetku nakoľko sa finančná situácia len zhoršovala.

Ako chcete dosiahnuť vyrovnané hospodárenie?
- Zmenami organizácie práce, zmenami v riadení spoločnosti, tvrdšími reštriktívnymi opatreniami a manažérskymi rozhodnutiami. Zameriavame sa na činnosti a výkony, ktoré nemocnici prinášajú zisk a efektivitu. Máme rozpracovanú možnosť, že niektoré naše pracoviská môžu získať licencie pre klinické pracoviská. Tým sa zvýši odborná úroveň Fakultnej nemocnice s poliklinikou Žilina.

Zrušenie piatich oddelení a množstva lôžok v nemocnici sa vo verejnosti stretol s odporom. Nehrozí nemocnici ďalšia takáto redukcia?
- O rušení, či zlučovaní ďalších oddelení neuvažujeme. Nie je to náš zámer a naša filozofia. Či to však nebude potrebné, ukáže najbližší čas. Môže sa stať, že výber poistného bude taký, že poisťovne nám peniaze nedajú a prinútia nás redukciu urobiť.

To by sa však ľuďom nepáčilo.
- Opakujem, rušenie oddelení nie je cesta, po ktorej by sme chceli ísť. Treba si však uvedomiť, že to, či oddelenie prežije, záleží aj na samotných pacientoch. V našom kraji máme tri veľké nemocnice a každá robí v podstate všetko. Preto ak budú pacienti z regiónu odchádzať za operáciami do Martina, Ružomberka, či Banskej Bystrice, tak naše oddelenia budú postupne zanikať. Tak je to aj v privátnej sfére. Ak nejaká činnosť nefunguje, ukončí sa. Rušenie oddelení by teda bolo predovšetkým výsledkom toho, že pacienti sa rozhodli ísť liečiť niekam inam. Aj toto by si mali ľudia v našom regióne uvedomiť. Ak nám budú dôverovať a budú sa liečiť u nás, vytvoria nám priestor na to, aby oddelenia prežili a fungovali. My sa budeme o dôveru pacientov uchádzať a bojovať o nich vyššou kvalitou a odbornosťou.

Pomohla by nemocnici transformácia na akciovú spoločnosť?
- Toto nie je jednoznačné za alebo proti. Sú príklady prečo je transformácia vhodnejšia a sú príklady, prečo nie je vhodná. Poviem jeden argument, ako by nám to pomohlo. Pokiaľ by sme boli akciovou spoločnosťou, mohli by sme ľahšie získavať zdroje pre zabezpečovanie investícii na rozvoj, napr. ak by sme mali vybilancovaný rozpočet, vedeli by sme získať úver na výmenu okien a zateplenie a zabezpečiť úsporu energie až o 40%. Z ušetrených peňazí by sme úver dokázali splatiť. Dnes, ako rozpočtová organizácia, to urobiť nemôžeme.

Pomohol by nemocnici vstup súkromného kapitálu?
- Toto je citlivá téma ku ktorej by som sa ja nechcel vyjadrovať, nakoľko môj mandát je na efektívne riadenie Fakultnej nemocnice s polilinikou Žilina.

Vyvíjajú na vás politici tlak? Či už pri výbere dodávateľov, alebo obsadzovaní pracovným pozícií?
- Nie, nie je na mňa vyvíjaný žiadny politicky a ani iný tlak podobného charakteru. Mám mandát na to, aby som v nemocnici urobil poriadok a zaviedol funkčnú organizáciu s vyrovnaným rozpočtom.

Na spracúvanie osobných údajov sa vzťahujú Zásady ochrany osobných údajov a Pravidlá používania cookies. Pred zadaním e-mailovej adresy sa, prosím, dôkladne oboznámte s týmito dokumentmi.

Inzercia - Tlačové správy

  1. TOP desať gréckych ostrovov na letnú dovolenku 2019
  2. Čerpáte úver? Na toto by ste určite mali myslieť
  3. Až vďaka chorobe objavila svoj talent
  4. Pre učiteľov je dôležité, aby sa navzájom inšpirovali
  5. Kaufland začal s predajom slovenských uhoriek bez fólie
  6. Vie sa vaša pokladnica spojiť s finančnou správou?
  7. Jozef Miloslav Hurban sa dostal do vesmíru
  8. Čo robí dobrého zamestnávateľa dobrým?
  9. Bulharsko: Najlepšie miesta na dovolenku pri mori
  10. 7 kritických situácií na cestách. Ohrozujú každého vodiča
  1. TOP desať gréckych ostrovov na letnú dovolenku 2019
  2. Bim Challenge 2019
  3. Čerpacie stanice OMV Slovensko budú otvorené aj počas sviatkov
  4. Z Fondu malých projektov je možné získať až 50-tisíc eur
  5. Grilovacia sezóna je zahájená!
  6. Moderné bývanie v Žiline v 30-tych rokoch 20. storočia
  7. Čerpačky OMV na Slovensku majú dvere otvorené aj počas sviatkov
  8. Funkce pro Slovensko: navigace na čísla popisná i bez ulic! Mio
  9. Projekt CEC spojil študentov ekonomických univerzít troch štátov
  10. Kúzlo pravidelného investovania
  1. TOP desať gréckych ostrovov na letnú dovolenku 2019 16 739
  2. Bulharsko: Najlepšie miesta na dovolenku pri mori 14 343
  3. 7 kritických situácií na cestách. Ohrozujú každého vodiča 8 748
  4. Čerpáte úver? Na toto by ste určite mali myslieť 8 729
  5. Čo upiecť na Veľkú noc? 5 skvelých dezertov Adriany Polákovej 6 853
  6. Kaufland začal s predajom slovenských uhoriek bez fólie 5 203
  7. Vie sa vaša pokladnica spojiť s finančnou správou? 4 375
  8. Pre učiteľov je dôležité, aby sa navzájom inšpirovali 3 572
  9. Až vďaka chorobe objavila svoj talent 3 274
  10. Čo robí dobrého zamestnávateľa dobrým? 3 220

Hlavné správy z MY Žilina

Prvý zápas o tretie miesto priniesol drámu a penaltový rozstrel

Žilinčania opäť neudržali sľubné vedenie.

Futsalisti Makroteamu nepreniesli dobrý výkon z prvého polčasu do druhého dejstva. (Ilustračné foto)

Žilina prekvapujúco podľahla Seredi

Záverečný tlak žltozeleným na bodový zisk nestačil.

V hektickom závere išiel pred súperovu bránku aj Dominik Holec (v zelenom).

Žilinská plaváreň praská vo švíkoch, radnica uvažuje o viacerých projektoch

Súčasná kapacita Mestskej plavárne v Žiline nepostačuje. Verejnosti pribúda, kluby tiež majú svoje potreby. Radnica uvažuje o viacerých alternatívach. V hre je aj hala na Karpatskej, ktorá roky chátra.

O možnostiach mesta sme sa porozprávali s primátorom Petrom Fiabáne.

Poprela papierové predpoklady a zvíťazila na pretekoch v Šamoríne

Natália Sobolová je na najlepšej ceste k dosiahnutiu vytýčeného cieľa.

Natália Sobolová s kobylou Korou po víťazných pretekoch v Šamoríne.

Horskí záchranári pomáhali dvom turistom v Malej Fatre

Pomoc horských záchranárov potrebovali dvaja turisti v Malej Fatre.

Ilustračné.

Najčítanejšie články MyRegiony.sk

Noc horských záchranárov z Malej Fatry. Z jednej akcie museli ísť do druhej

Horskí záchranári pomáhali vyčerpaným i strateným turistkám zo zahraničia.

Na privádzači R1 v Nitre by mal pribudnúť priechod pre chodcov

Problémom sa opakovane zaoberal Výbor mestskej časti Čermáň. Konštatoval, že ide o legitímnu požiadavku.

Vybrali SME

Už ste čítali?