Nedeľa, 21. január, 2018 | Meniny má Vincent
Pridajte si svoje mesto

Riaditeľ nemocnice Hamaj: Budeme sa uchádzať o dôveru pacientov

Uplynulo sto dní od vymenovania nového vedenia žilinskej nemocnice, ktoré na základe výberového konania vyhral Juraj Hamaj.

Ing. Mgr. Juraj Hamaj. Štyridsaťtriročný manažér vyhral v septembri konkurz a v kresle riaditeľa Fakultnej nemocnice s poliklinikou Žilina od 1. októbra vystriedal zastupujúcu riaditeľku Margitu Sirotnú. Dovtedy viedol Územnú vojenskú správu v Žiline. Je(Zdroj: MICHAL FILEK)

Mandát, ktorý dostal, je zameraný na stabilizáciu a rozvoj Fakultnej nemocnice s poliklinikou Žilina. Hovorili sme s ním aj o tom, čo sa mu počas prvých sto dní podarilo.

Do nemocnice ste nastúpili v ťažkej situácii. Lekári začali štrajkovať, nemocnica sa mala pretransformovať na akciovú spoločnosť. Ako ste sa so situáciou vyrovnali?
- S lekármi sme normálne komunikovali a štrajk sme zvládli. Sme veľmi radi, že nenastala žiadna vážna komplikácia. Všetci lekári sa vrátili na svoje pôvodné pracoviská, s výnimkou asi troch, ktorí by odišli aj bez ohľadu na štrajk. Od zástupcov lekárskeho odborového združenia sme mali prísľub, že v prípade urgentného stavu vždy niekto nastúpi do služby k pacientovi.

Takže sa vám štrajk našťastie podarilo prekonať bez ujmy?
- Personálne sme štrajk zvládli ale z ekonomického hľadiska nám spôsobil výpadok zdravotníckych výkonov, čo bude mať za následok nižšie príjmy od zdravotných poisťovní.

Treba povedať, že to neboli ideálne nástupné podmienky.
- To je len uhol pohľadu na vec, ja to osobne hodnotím ako možnosť rýchlejšie sa adaptovať na prostredie. Bolo potrebné zvládnuť všetky procesy riadenia.

Aké kroky bolo potrebné urobiť?
- Momentálne sme v štádiu implementovania systémových riešení riadenia nemocnice. Nastavujeme všetky doteraz chýbajúce logistické kroky riadenia, ktoré vyústia do funkčnej organizačnej štruktúry. Toto je však dlhodobý proces, dlho sa totiž prostredie nemocnice deformovalo zlými rozhodnutiami. Prehodnocujeme všetky doterajšie zmluvné vzťahy, ktoré boli uzatvorené nie vždy korektným a transparentným spôsobom. Pomenovali sme hlavné dôvody vysokých nákladov nemocnice, ako napríklad nákupy liekov, veľké zásoby liekov a špeciálneho zdravotného materiálu, vysoké energetické náklady a ďalšie. V minulosti zásadne viazla komunikácia medzi vedením a nižšími riadiacimi zložkami, kde názor výkonných pracovníkov (lekári a sestry) nebol braný na zreteľ. Bez komunikácie však systém nemôže fungovať. Z tohto vidno ako zásadne boli v nemocnici zanedbané základné manažérske procesy riadenia.

Ako ste vyhodnotili pred časom medializovanú nevýhodnú zmluvu na upratovanie, ktorú nemocnica uzatvorila so súkromnou spoločnosťou?
- Z ekonomického pohľadu šetríme každý mesiac polovicu nákladov, ktoré boli pred tým platené upratovacej službe. Ostatné je obsiahnuté v predošlej otázke.

Aká je dnes ekonomická kondícia nemocnice? Ako ju chcete zlepšiť?
- Jednotlivými opatreniami stabilizujeme ekonomiku nemocnice. Tak ako som v predošlej otázke odpovedal, musíme odstrániť všetky zlé rozhodnutia z minulosti, hlavne čo sa týka verejného obstarávania a riadenia celej nemocnice. Momentálne pracujeme na rozpočte, tak aby sme dosiahli, že bude maximálne vyrovnaný. Veľmi zlý dopad na celkovú finančnú situáciu má minulý predaj majetku. Predošlé vedenia nemocnice v maximálnej miere rozpredali majetok za neprimerane nízke ceny.

Čo bolo na ňom zlé?
- Dnes nám v rámci nášho zariadenia vznikajú mnohé malé zdravotné zariadenia. Prakticky sme si sem sami pustili konkurenciu. Na druhej strane nám však vôbec nie je jasné, kam išli peniaze z predaja tohto majetku nakoľko sa finančná situácia len zhoršovala.

Ako chcete dosiahnuť vyrovnané hospodárenie?
- Zmenami organizácie práce, zmenami v riadení spoločnosti, tvrdšími reštriktívnymi opatreniami a manažérskymi rozhodnutiami. Zameriavame sa na činnosti a výkony, ktoré nemocnici prinášajú zisk a efektivitu. Máme rozpracovanú možnosť, že niektoré naše pracoviská môžu získať licencie pre klinické pracoviská. Tým sa zvýši odborná úroveň Fakultnej nemocnice s poliklinikou Žilina.

Zrušenie piatich oddelení a množstva lôžok v nemocnici sa vo verejnosti stretol s odporom. Nehrozí nemocnici ďalšia takáto redukcia?
- O rušení, či zlučovaní ďalších oddelení neuvažujeme. Nie je to náš zámer a naša filozofia. Či to však nebude potrebné, ukáže najbližší čas. Môže sa stať, že výber poistného bude taký, že poisťovne nám peniaze nedajú a prinútia nás redukciu urobiť.

To by sa však ľuďom nepáčilo.
- Opakujem, rušenie oddelení nie je cesta, po ktorej by sme chceli ísť. Treba si však uvedomiť, že to, či oddelenie prežije, záleží aj na samotných pacientoch. V našom kraji máme tri veľké nemocnice a každá robí v podstate všetko. Preto ak budú pacienti z regiónu odchádzať za operáciami do Martina, Ružomberka, či Banskej Bystrice, tak naše oddelenia budú postupne zanikať. Tak je to aj v privátnej sfére. Ak nejaká činnosť nefunguje, ukončí sa. Rušenie oddelení by teda bolo predovšetkým výsledkom toho, že pacienti sa rozhodli ísť liečiť niekam inam. Aj toto by si mali ľudia v našom regióne uvedomiť. Ak nám budú dôverovať a budú sa liečiť u nás, vytvoria nám priestor na to, aby oddelenia prežili a fungovali. My sa budeme o dôveru pacientov uchádzať a bojovať o nich vyššou kvalitou a odbornosťou.

Pomohla by nemocnici transformácia na akciovú spoločnosť?
- Toto nie je jednoznačné za alebo proti. Sú príklady prečo je transformácia vhodnejšia a sú príklady, prečo nie je vhodná. Poviem jeden argument, ako by nám to pomohlo. Pokiaľ by sme boli akciovou spoločnosťou, mohli by sme ľahšie získavať zdroje pre zabezpečovanie investícii na rozvoj, napr. ak by sme mali vybilancovaný rozpočet, vedeli by sme získať úver na výmenu okien a zateplenie a zabezpečiť úsporu energie až o 40%. Z ušetrených peňazí by sme úver dokázali splatiť. Dnes, ako rozpočtová organizácia, to urobiť nemôžeme.

Pomohol by nemocnici vstup súkromného kapitálu?
- Toto je citlivá téma ku ktorej by som sa ja nechcel vyjadrovať, nakoľko môj mandát je na efektívne riadenie Fakultnej nemocnice s polilinikou Žilina.

Vyvíjajú na vás politici tlak? Či už pri výbere dodávateľov, alebo obsadzovaní pracovným pozícií?
- Nie, nie je na mňa vyvíjaný žiadny politicky a ani iný tlak podobného charakteru. Mám mandát na to, aby som v nemocnici urobil poriadok a zaviedol funkčnú organizáciu s vyrovnaným rozpočtom.


  1. Lovecká sezóna sa skončila. Neveľká populácia vlkov v Malej Fatre vyviazla bez ujmy 639
  2. Dávajte si pozor. Z áut zmizli notebooky 393
  3. Zahraničných návštevníkov Národného parku Malá Fatra lákajú veľké šelmy 113
  4. Tunel Višňové mešká. Diaľničiari hrozia pokutou 95
  5. Nevstupujte na stavenisko vyhliadkovej veže na Dubni, vyzýva mesto zvedavcov Foto 68
  6. MŠK Žilina ohlásila novú posilu, prichádza zo Slovana 59
  7. Pozor, na ceste sú klince! Značkou upozornil žilinský poslanec na dlhodobý problém Foto 58
  8. Prvoradým problémom je málo detí v športe, hovorí Radovan Somík 54
  9. Policajti pátrajú po šoférovi, ktorý sa medzi Žilinou a Martinom zavesil na sanitku 43
  10. Nadácia automobilky rozdávala ceny za filantropiu 26

Najčítanejšie správy

Žilina

Lovecká sezóna sa skončila. Neveľká populácia vlkov v Malej Fatre vyviazla bez ujmy

Na území národného parku Malá Fatra žijú asi len dve malé vlčie svorky.

Dávajte si pozor. Z áut zmizli notebooky

Polícia vyzýva vodičov, aby si v autách nenechávali cenné veci.

Zahraničných návštevníkov Národného parku Malá Fatra lákajú veľké šelmy

Aktivitami ako je napríklad pozorovanie zvierat by sa mohla zvýšiť príťažlivosť národného parku pre turistov.

Tunel Višňové mešká. Diaľničiari hrozia pokutou

NDS pripravuje oznámenie, ktorým upozorní zhotoviteľa stavby, že mu hrozí za omeškanie pokuta dva milióny eur.

Nevstupujte na stavenisko vyhliadkovej veže na Dubni, vyzýva mesto zvedavcov

Turistickú atrakciu už vidno, pre turistov je však ešte neprístupná.

Blízke regióny

Opitý vodič prerazil martinský kruháč

Šofér z Banskej Bystrice si predminulú noc zrejme neuvedomil, že vchádza na kruhový objazd. Zrejme preto, lebo bol značne opitý. Teraz mu hrozí ročné väzenie.

Len v zlých časoch sa naozaj ukáže, kto za čo stojí

Sedem dní pred štartom druhej hokejovej ligy mal Martin na súpiske dvoch hráčov. Klub sa poďakoval hráčom, ktorí ho v ťažkých časoch nenechali v štichu.

Kedy možno auto zaparkovať pred rodinným domom

So zaparkovanými autami na obecných alebo 
krajských cestách majú problém viaceré liptovské obce. Proti sebe stoja ohľaduplnosť a zákon.

Spolupracoval aj s Cameronom. Kysučan Sancho žiari v Hollywoode!

Detstvo prežil na Kysuciach. Martin však svoje sny napĺňa až v ďalekom Los Angeles po boku hollywoodskych celebrít.

Čo viete o Oravskom hrade? Otestujte sa

Dominanta Oravy, s prvkami gotiky, renesancie a romantizmu, sa týči na strmom vápencovom brale vo výške 112 metrov nad hladinou rieky Oravy. Čo viete o Oravskom hrade?

Všetky správy

Prechádzal cez steny, nechal zmiznúť slona. Jeho storočný trik dodnes nerozlúštili

Bol január 1918 a jeden z najznámejších kúzelníkov všetkých čias Harry Houdini predviedol číslo, ktoré je dodnes záhadou. Rovnako ako jeho smrť.

Kuzminová: Presvedčila som sa, že chyba nie je v streleckej forme

Slovenská biatlonistka je bez stresu a vo väčšej pohode. V stíhacích pretekoch skončila jedenásta.

Sagan sa nestane celkovým víťazom Tour Down Under, piatu etapu vyhral Porte

Slovenský cyklista ostal lídrom bodovacej súťaže.

Progresívne Slovensko neprekvapilo, povedie ho Štefunko. Trúfa si na 15 percent

Nové tváre ustanovujúci snem nepriniesol. Slovo na ňom však dostalo viacero známych podporovateľov.

Muži ani len nevedia, ako málo orgazmov majú ich ženy

Význam klitorisu chápu, no medzi pohlaviami je stále veľká orgazmová priepasť.