Spolupracuje s viacerými mimovládnymi organizáciami, ktoré sa venujú verejnej kontrole moci, predovšetkým v rámci územnej samosprávy. Venuje sa aj politickej publicistike. V rámci doktorandského štúdia sa zaoberá témou rozloženia moci na úrovni miestnej samosprávy. Hovorili sme s ním o význame komunálnych volieb a samosprávy pre život jej občanov.
V čom najviac ovplyvňujú samosprávy život obyčajných ľudí?
- Obce a mestá rozhodujú napríklad o tom, či budeme žiť v betónovej džungli alebo obklopený zeleňou, od vedenia mesta závisí kvalita základných škôl ale aj bežné údržbárske služby, ktoré si všimneme, až keď prestanú fungovať - napríklad odvoz komunálneho odpadu, čistotu ulíc alebo stav mestskej hromadnej dopravy.
Prečo by mali ísť voliť?
- Mestá rozhodujú o veľkých peniazoch. Napríklad rozpočet Žiliny je 50 miliónov eur. Poslanci rozhodujú, kam tieto peniaze pôjdu. Oni tiež rozhodujú o odpredajoch majetku, zriaďovaní mestských firiem, zobratí úverov mestom, ale napríklad aj o náplni práce hlavného kontrolóra mesta. Primátor zasa riadi chod mesta - jeho výkonnú zložku. Od neho záleží, ako sa bude robiť v meste verejné obstarávanie a či sa teda bude nakupovať efektívne alebo sa bude verejnými peniazmi plytvať.
Podľa čoho by si mali vyberať medzi kandidátmi?
- V prvom rade by som vylúčil z rozhodovania ľudí, ktorí sa ukázali vo verejnom živote ako tí, ktorí robia zlé rozhodnutia a tých, ktorí boli ako poslanci len dvíhačmi rúk, ale inak boli úplne pasívni - neprinášali nové nápady, nekomunikovali so svojimi voličmi. Naopak, šancu by som dal kandidátom, ktorí sa osvedčili ako poslanci alebo inak vo verejnom živote - aktivistom, ktorí dokázali, že do komunálnej politiky vďaka svojim názorom a postojom patria.
Aké je postavenie primátora/starostu a poslancov? V čom sú dôležití jedni a druhí?
- Z hľadiska právomocí je pre mesto dôležitejší primátor. On zabezpečuje každodenný chod mesta. Poslanci však rozhodujú o strategickom smerovaní mesta - prijímajú nariadenia (miestne zákony), rozhodujú o už spomínanom rozpočte a odpredajoch majetku. Poslanci tiež zo svojej pozície môžu iniciovať mnohé dobré veci a uzneseniami zaväzovať prednostu mestského úradu ich plnením.
V čom môžu byť silní stranícki kandidáti a v čom nezávislí kandidáti?
- Strana dáva značku - podľa nej možno kandidáta identifikovať s nejakými hodnotami a smerovaním politiky. Voliči volia značku a s ňou aj kandidáta. Značka aj menej známych kandidátov tak čiastočne „vyfarbuje". Nezávislí zasa môžu ťažiť zo svojej nezaradenosti k politickej strane, ale súčasne musia byť jasne identifikovateľní svojimi postojmi v komunálnej politike. Inak samotný status nezaradenia k nejakej strane nie je výhodou. Neprináša automatické hlasy len zaradením sa do nejakého politického tábora.
Ako sa orientovať v predvolebných programoch?
- Dôležitá je reálnosť ich splnenia. Kandidát síce môže sľúbiť čokoľvek, ale na niektoré veci, jednoducho, komunálny poslanec nemá dosah. Nemôže riešiť zdanlivo verejné priestranstvo, ktoré ale mesto nevlastní, nemôže zabezpečiť postavenie diaľnice. Uveriteľné sú drobné veci (napríklad plán oživenia mesta cez podporu drobných hudobných festivalov alebo oprava miestnych komunikácií) a vízie mesta (väčšie zapojenie angažovanej verejnosti do rozhodovania, posilnenie transparentnosti a súťaže pri prideľovaní mestských zákaziek a podobne). Čiže čítať programy kriticky - nenechať sa opiť populistickým rožkom.
Aké vlastnosti by mal mať dobrý primátor/starosta a aké dobrý poslanec zastupiteľstva?
- Mal by vedieť počúvať a obklopiť sa múdrymi ľuďmi. Vedenia miest slabo využívajú ľudský potenciál, ktorí v mestách majú. Aktívni ľudia prinášajú mnohé výborné idey, sú ochotní ich realizovať vo voľnom čase, len mesto im to nedovolí. Akoby sa bálo konkurencie, straty moci keď sa príde na to, že iní to vedia robiť tiež, často lepšie. Dobrý poslanec sa nebojí verejnej kontroly - ak zarobil svoj majetok statočne a nič z verejných peňazí neukradol. Lebo neinfomovanie vytvára priestor pre mýty. Dobrý poslanec tiež sleduje iné mestá a nechá sa inšpirovať dobrými nápadmi. Otvorená hlava a cit pri výbere spolupracovníkov - to je základ úspechu pri riadení každej organizácie, nielen mesta.
