Róbert Ficek (na snímke) je predseda Závodného výboru Základnej organizácie Slovenského odborového zväzu pracovníkov zdravotníctva a sociálnych služieb pri Nemocnici s poliklinikou v Žiline. 
Ako sa vy pozeráte na proces transformácie nemocníc na akciové spoločnosti?
Keď sa v prvej fáze uvažovalo o zmene na akciové spoločnosti, predpokladalo sa, že nemocnice budú ku dňu vzniku akciových spoločností oddĺžené. Nakoľko sú všetky nemocnice zadĺžené, minister sľúbil, že oddĺži nemocnice len do konca roku 2004. Skoro všetky nemocnice vytvárajú dlh naďalej, ten sa kumuluje a to je hlavný dôvod, prečo sa transformácia nedeje tak rýchlo, ako si spočiatku všetci predstavovali. Podľa zákona by sa nemocnice mali stať akciovými spoločnosťami do konca roka 2006. Na základe posledných rokovaní, na ktorých sa zúčastňujem, sa konkrétny termín nedá stanoviť. Do konca tohto roku sa to určite nestihne. Ťažko sa totiž môže počítať s nemocnicou ako s organizáciou, na ktorej by niekto zbohatol. Mala by však hospodáriť tak, aby to bolo naozaj ekonomické.
Pracuje dnes v nemocnici dostatok zamestnancov?
Okolo 1 400 zamestnancov zabezpečuje tú istú prevádzku ako v roku 2001 zabezpečovalo 2 000 pracovníkov. Prebehli dve vlny reštrukturalizácie, ktorá bola spojená s prepúšťaním zamestnancov za bývalého riaditeľa aj za súčasnej riaditeľky. Niektoré kroky boli nevyhnutné, ale teraz sú zamestnanci s tým istým návalom práce, možno aj so stúpajúcou frekvenciou, nútení to zvládnuť. Okrem toho je veľa nových byrokratických vecí z ministerstva, vrátane dvadsaťkorunových poplatkov, čo veľmi zaťažuje personál, ktorý pracuje na hranici možností.
Aká je komunikácia odborárov s vedením nemocnice?
S vedením nemocnice komunikujeme. Myslím si, že komunikácia neviazne a je celkom dobrá. Chápeme aj zákonný tlak na transformáciu a zmeny, ktoré sa plánujú, ale musíme vychádzať z toho, že súčasný zákonník práce nám nedáva nejaké široké pole pôsobnosti, čo sa týka prepúšťania, reorganizácie, atď.
Diskutovanou je aj téma platov v zdravotníctve.
Prestal platiť Zákon o verejnej službe, ostala platná len tá časť, ktorá hovorí, že organizácia, ktorá pracovala vo verejnom záujme a transformuje sa na akciovú spoločnosť, má mať zmrazené platy z decembra 2003. My sme tento rok po dohode s riaditeľstvom stabilizovali túto hladinu na úrovni platov z marca 2005. Dá sa povedať, že platy sa aspoň zatiaľ nezvyšujú. V žilinskej nemocnici boli určité problémy, ktoré boli aj medializované, čo sa týka platov, práce nadčas a podobné veci. Vyústili do dohody medzi zamestnancami a zamestnávateľom, ktorá platí do konca tohto kalendárneho roku. Momentálne Závodný výbor rokuje o novom platovom poriadku. Je to v štádiu vyjednávania. Budeme sa snažiť, aby sme dosiahli pokrok. Od budúceho mesiaca začneme vyjednávať o novej kolektívnej zmluve na budúci rok. Stále máme záujem na určitom skrátení pracovného času. V prvom rade budeme opäť hovoriť o mzdových podmienkach.
Je lepšie, keď vedie nemocnicu ekonóm alebo lekár?
Osobne si myslím, že ideálne by bolo, keby existovali manažéri, ktorí by boli vyškolení na vedenie nemocnice. Poznali by však do hĺbky zdravotnícku problematiku, aj problematiku ekonómie. Bohužiaľ, hlavnou vecou, o ktorej sa dnes hovorí, je ekonomika. Myslím si, že ekonóm je tam na mieste, pokiaľ má dobrý poradný zbor a rešpektuje aj názory zdravotníkov.
