V súčasnej dobe reforiem v zdravotníctve, transformácií nemocníc na akciové spoločnosti, ekonomických a pracovno-právnych problémov je Daniela Bekeová (na snímke) rok vo funkcii riaditeľky žilinskej nemocnice s poliklinikou.
Ako hodnotíte prvý rok vo funkcii?
Vo funkcii riaditeľky som len rok, ale ako zvyknem pripomínať, v nemocnici pracujem takmer devätnásť rokov. Nie je to pre mňa nové prostredie, dôverne ho poznám, ako aj ľudí, ktorí tu pracujú. Dala som si predsavzatie priblížiť nemocnicu viac k pacientom, pretože my sme tu pre nich. Zamerala som sa aj na zníženie nákladov, čo sa nám v súčasnosti darí. Môžem konštatovať, že za prvý polrok tohto roku sa nám podarilo znížiť náklady o takmer dvadsať miliónov korún oproti rovnakému obdobiu minulého roka. Samozrejme že znižovanie nákladov nie je na úkor poskytovania zdravotníckej starostlivosti. Ide o efektívny krok, korý je v súčasnom období nevyhnutý. Ľudia majú na nemocnicu rôzny názor. Nie len pozitívny, ale stretávame sa aj s negatívnymi ohlasmi. Tie sa snažíme v maximálnej miere eleminovať a zároveň hľadať spôsoby riešenia pre ich odstránenie. Mnohokrát ide o nedostatočnú komunikáciu medzi našimi zamestnancami a pacientami. Osobne sa snažím pri každej príležitosti zdôrazniť zamestnancom, že oni sú tu pre pacientov a nie naopak.
Prebieha reforma zdravotníctva...
Naše zdravotnícke zariadenie bolo určené Ministerstvom zdravotníctva ako pilotný projekt pretransformovania sa zo štátnej príspevkovej organizácie na akciovú spoločnosť. Vzhľadom na závažnosť a nedostatočné doriešenie ekonomických, právnych a pracovných vzťahov je transformácia do konca roka 2005 málo pravdepodobná. Predpokladáme, že najneskôr do konca roka 2006 vznikne z nášho zdravotníckeho zariadenia akciová spoločnosť.
Viete, kto by mohol byť potencionálny majiteľ nemocnice?
Zákon umožňuje vstup do akciovej spoločnosti akcionárom (škola, Mesto, VÚC...). Mojou základnou úlohou v predtransformačnom období je predovšetkým stabilizovať nemocnicu, zlepšiť hospodárske ukazovatele a zároveň poskytovať kvalitnú zdravotnú starostlivosť.
Môžete povedať, aký je momentálne dlh žilinskej nenocnice?
V roku 2005 neevidujeme žiaden záväzok voči dodávateľom energií a samozrejme odvádzame všetky zákonom stanovené odvody. Najväčšie problémy máme s našimi záväzkami z predchádzajúcich období, ktoré nie sú vyriešené, resp. sú v riešení spoločnosťou Veriteľ a.s. a návrhmi na exekúcie. Presné finančné údaje budú známe na konci tohto kalendárneho roka.
Pozrime sa aj na stav zamestnancov.
V roku 2001 sme mali viac ako 2000 zamestnancov, k dnešnému dňu ich máme 1523. Sme jeden z najväčších zamestnávateľov v Žiline, preto je tu veľká cirkulácia. Náklady na mzdy aj napriek poklesu počtu zamestnancov sa zvyšujú. Predpokladáme, že súčasný stav zamestnancov je takmer stabilizovaný.
Aký bude stav zamestnancov po pretransformovaní na akciovú spoločnosť?
Dňom vzniku akciovej spoločnosti prechádzajú na ňu všetky práva a povinnosti z pracovno-právnych vzťahov k zamestnancom, zároveň majektová účasť štátu na základnom imaní a. s. nesmie klesnúť pod 51 %, takže podľa súčasnej platnej legislatívy bude štát väčšinový vlastník a bude garantom poskytovanej zdravotníckej starostlivosti.
Okrem týchto tém je v súčasnej dobe dosť medializované Hniezdo záchrany.
Osobne si myslím, že prvého chlapčeka umiestneného v "Hniezde záchrany" si matka zobrala späť i na základe medializácie. V súčasnosti na našom novorodeneckom oddelení je ešte stále ďalší chlapček, ktorý je miláčikom oddelenia. Je potrebné "Hniezdam záchrany" robiť veľkú osvetu, aby mamičky vedeli o tejto možnosti, a tak predišli prípadnému skratovému konaniu.